我父親經營一家服裝廠已逾二十年，原本專注于鞋帽零售業(yè)務，見證了行業(yè)的起伏與時代的變遷。起初，他以批發(fā)零售為主，為本地市場提供物美價廉的鞋帽產品，從設計、生產到銷售，每一步都親力親為。隨著電商的崛起和消費者需求的變化，單純的零售模式逐漸面臨挑戰(zhàn)。他積極轉型，引入智能化生產線，拓展線上銷售渠道，并注重品牌故事的打造，強調產品的舒適與時尚結合。這不僅提升了工廠的競爭力，還為家族企業(yè)注入了新活力。回顧這段歷程，我深感中小企業(yè)在創(chuàng)新中求生機的力量。